讓“人力資源”轉(zhuǎn)化為“人才優(yōu)勢(shì)”
集團(tuán)開展人力資源大調(diào)研
為全面掌握集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)一步了解公司人力資源需求，自4月中旬起，集團(tuán)副總經(jīng)理陳保衛(wèi)帶領(lǐng)人力資源部在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了一次人力資源大調(diào)研工作。
近些年，集團(tuán)非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在這方面投入諸多努力，也取得了一定的成效。但是隨著發(fā)展跨度拉大，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出明顯的老化趨勢(shì)，干部梯隊(duì)斷層現(xiàn)象突出，專業(yè)技術(shù)性和高素質(zhì)管理人才較為缺乏等。這不僅給臺(tái)州高速轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力和挑戰(zhàn)，也嚴(yán)重束縛了進(jìn)一步改革創(chuàng)新的手腳。因此，如何讓“人力資源”轉(zhuǎn)化為“人才優(yōu)勢(shì)”，成了集團(tuán)管理革新中的當(dāng)務(wù)之急。
圖為集團(tuán)副總經(jīng)理陳保衛(wèi)帶隊(duì)到一線部門開展調(diào)研
“人才是發(fā)展之本、轉(zhuǎn)型之要，挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才與引進(jìn)人才同樣重要。”在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子這一理念的推動(dòng)下，人力資源部迅速行動(dòng)，開展此次調(diào)研，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部人才培養(yǎng)步伐。
這是歷年來(lái)集團(tuán)組織的規(guī)模最大、內(nèi)容最全的一次人力資源管理工作調(diào)研。此這之前，人力資源部開展了員工信息采集匯編工作，對(duì)員工信息進(jìn)行了全面、及時(shí)、有效補(bǔ)充更新，并完稿成冊(cè)《臺(tái)州高速員工基本信息匯編》。同時(shí)陳保衛(wèi)對(duì)調(diào)研工作提出了有關(guān)要求：要緊密結(jié)合新時(shí)代下，集團(tuán)面對(duì)的新要求、新方向進(jìn)行調(diào)研；要深入了解各部門隊(duì)伍管理中的突出問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題；要梳理匯總調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、意見及建議，做好分析研究，充分發(fā)揮人才這個(gè)“第一資源”優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所用。
圖為《臺(tái)州高速員工基本信息匯編》
圖為人力資源部工作人員檢查檔案
目前，調(diào)研組正在一線各部門開展調(diào)研，主要圍繞各崗位職責(zé)履行情況、人力資源配置及構(gòu)成情況，以及目前工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題深入展開。同時(shí)各部門按照要求，積極配合，提前準(zhǔn)備，對(duì)薪酬制度修改完善、人力資源相關(guān)工作等也提出了有效的建議與意見。
接下來(lái)，調(diào)研組將繼續(xù)赴其他部門（所、中心、子公司）開展調(diào)研，爭(zhēng)取四月底完成實(shí)地走訪工作。
陳一沁
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