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以“三有三優(yōu)化”舉措推動房產(chǎn)公司各項業(yè)務(wù)取得新進展

——公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)出席房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)座談會

6月21日，公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)赴臺州高速房產(chǎn)（集團）公司開展一線調(diào)研并出席了房產(chǎn)業(yè)務(wù)座談會。

為使座談會能如實反映各項業(yè)務(wù)工作的實際進度，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司組織了總經(jīng)理助理以上人員參加會議并匯報了項目概況、樓盤銷售、新項目啟動和遺留問題處置等相關(guān)情況。

圖為座談會現(xiàn)場

陳保衛(wèi)首先代表集團公司經(jīng)營班子向房產(chǎn)公司全體員工表示了親切慰問。在聽取情況介紹后，陳保衛(wèi)指出，當(dāng)前房產(chǎn)市場的大環(huán)境、大政策、大趨勢不容樂觀，如何抓住最合理、最科學(xué)的契機降低損失、創(chuàng)造效益是所有工作的出發(fā)點和立足點。因此，要正視問題、深入分析問題，決不能自亂陣腳、自我放棄，要善于總結(jié)自身經(jīng)驗、吸收別人長處，以此化解消除矛盾壓力。

陳保衛(wèi)強調(diào)，房產(chǎn)公司經(jīng)營班子要凝心聚力、加強團結(jié)，要有高度的榮譽感和責(zé)任感，牢固樹立“公司興，大家榮；公司敗，大家恥”的主人翁意識，圍繞當(dāng)前面臨的困局和難題，多出思路、多想對策、多干實事。

陳保衛(wèi)指出，新樓盤開發(fā)，無論是產(chǎn)品定位還是方案設(shè)計，都不能憑空想象、閉門造車，應(yīng)該深入調(diào)研、仔細分析，站在消費者的角度充分考慮樓盤特色、戶型亮點、功能配套、內(nèi)部布局等問題，使設(shè)計理念更超前、賣點定位更準(zhǔn)確、銷售對象更切合。

陳保衛(wèi)強調(diào)，房產(chǎn)業(yè)務(wù)要想實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越，必須要把握“三有三優(yōu)化”五字?！叭小奔礊橛心繕?biāo)、有擔(dān)當(dāng)、有信心，在目標(biāo)上要圍繞“三大重點任務(wù)”下功夫、花精力；在擔(dān)當(dāng)上要有直面困難的真氣、迎難而上的勇氣、破釜沉舟的殺氣、運籌帷幄的底氣；在信心上，要不怕輸、不服輸，房產(chǎn)業(yè)務(wù)最大優(yōu)勢在于有組織、有力量、有權(quán)責(zé)、有實力、有隊伍?！叭齼?yōu)化”即為優(yōu)化思想、優(yōu)化隊伍、優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化思想就是要統(tǒng)一思想、形成共識、和而不同；優(yōu)化隊伍就是要打造一支訓(xùn)練有素、所向披靡、戰(zhàn)無不勝的專業(yè)人才隊伍，尤其是管理層等中堅力量要高度重視自身素質(zhì)的提升，“火車快全靠車頭帶”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”；優(yōu)化服務(wù)就認清服務(wù)短板、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，在服務(wù)公司、服務(wù)客戶、服務(wù)員工上有新舉措、新方法。

曹恩林