2月2日，臺州高速房產（集團）召開2023年度工作表彰大會，臺州高速集團黨委委員、副總經理羅小將出席會議并講話。會議由臺州高速房產（集團）董事長汪利國主持，公司班子成員、受表彰員工及部分員工代表參加大會。
羅小將指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是臺州高速房產（集團）披荊斬棘、共克時艱，探索創(chuàng)新改革、謀求穩(wěn)中求進的一年。面對嚴酷的市場環(huán)境，臺州高速房產（集團）在臺州高速集團的堅強領導下，上下一心，不懼風雨，用自身工作的主動性應對了市場形勢的不確定性，創(chuàng)造了公司發(fā)展穩(wěn)健向好、穩(wěn)中有進的態(tài)勢。
羅小將強調，2024年，為全面實現(xiàn)破局突圍，全體員工要明確目標：
團結奮進，全力以赴“保交樓”。2024年，是臺州高速房產（集團）的交付大年，在建項目云棲望府、云禧悅府、云廬都將在今年迎來交付，全司上下要團結協(xié)作，形成合力，以“保交樓”為第一要務，以高度的責任感和使命感，擔當實干、全力沖刺，多措并舉推動保交樓工作，立足品質，以匠心，敬初心，行致遠。
鼓足干勁，千方百計“去庫存”。2023年，臺州房地產市場雖有各項政策調整加持，仍然延續(xù)下行態(tài)勢，目前公司在售共四個項目，去化壓力巨大。2024年，公司要緊緊圍繞臺州高速集團戰(zhàn)略部署的總基調，鼓足干勁，精益求精細化銷售管理“顆粒度”；集聚資源，千方百計探索庫存去化“新賽道”。
銳意向新，降本增效“穩(wěn)營收”。2024年，要聚焦危機轉換，在危機中尋求創(chuàng)新突破，以“利潤”為導向著力加強成本管控，推動公司成本管理工作質效提升，通過強化招采合規(guī)管理、優(yōu)化建筑流程管理等有效舉措合理降本，實現(xiàn)提質、增效、穩(wěn)營收，進一步推動公司的生存能力、發(fā)展能力穩(wěn)步提升。
羅小將要求，2024年各項工作的開展必須牢牢穩(wěn)住三個“基本盤”：
強化黨建引領。要堅持黨建引領，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的領導武裝成紅色引擎，推動黨的理論進公司、進項目。延續(xù)云棲望府項目、云耀芳華府項目“黨建引領+項目建設”的賦能戰(zhàn)略，縱深推進黨的領導融入公司治理的每個環(huán)節(jié)，助力公司開創(chuàng)發(fā)展新格局。
抓好安全生產。隨著新一年建設號角的吹響，在大干快上組織生產建設的同時，各部門要始終明確安全生產在公司經營發(fā)展中的高位重要性，時刻保持高度的警覺，強化安全工作不放松，持續(xù)安全措施不疏漏，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢安全防線。
堅持廉潔干事。要切實加強公司的黨風廉政建設，大力營造廉潔自律、風清氣正的良好氛圍。對于涉及工程分包、房產銷售、項目合作等環(huán)節(jié)權力集中的崗位，要瞄準“靶點”全面梳理風險點，設好“警戒”細化深化防范措施。
會議表彰了公司2023年度先進中層、優(yōu)秀員工、先進個人以及獲各專項獎勵的團隊和個人。
盧丹麗
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