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公司召開人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

7月29日，公司召開人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),全面動(dòng)員，實(shí)施定崗定編、考核、薪酬三項(xiàng)制度改革。會(huì)議由公司紀(jì)委書記毛祖連主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、工作小組、各所非當(dāng)班班長(zhǎng)參加會(huì)議。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖為公司董事長(zhǎng)林廣祥在會(huì)上作重要講話

圖為總經(jīng)理謝文君在會(huì)上作動(dòng)員講 話

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)林廣祥作了重要講話，概括起來(lái)共有三點(diǎn)：第一，意義重大，全靠大家。他對(duì)公司過(guò)去取得的成就進(jìn)行了歸納總結(jié)，指出此次人力資源改革的意義重大，是維護(hù)我們公司的成長(zhǎng)，適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)的需要。我們要用改革的動(dòng)力來(lái)達(dá)到工作的跨越，用創(chuàng)新管理來(lái)促進(jìn)提升；第二，積極穩(wěn)妥，共同任務(wù)。他說(shuō)，此次人力資源改革事關(guān)公司發(fā)展大局，關(guān)系到每一個(gè)員工切身利益，需要大家的積極參與，積極配合。既要考慮公司的歷史現(xiàn)實(shí)，又要關(guān)注未來(lái)的發(fā)展；既要保持公司的大局穩(wěn)定，又要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源的改革，使得改革取得實(shí)效；第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司各班子成員和中層干部要站在公司的高度，服從組織，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的領(lǐng)導(dǎo)，各部門、所、中心、子公司都要高度重視，齊抓共管，把人力資源三項(xiàng)工作當(dāng)作大家共同的大事，力爭(zhēng)在二個(gè)半月內(nèi)形成新的機(jī)制，為公司新一輪的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理謝文君作了動(dòng)員報(bào)告。他回顧了公司成立二十年以來(lái)所取得的輝煌成就，深刻分析了公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀。他說(shuō)，擺在我們面前的有兩條路：一條是躺在功勞簿上睡大覺(jué)，慢慢地等到公司收費(fèi)年限的到來(lái)，大家另謀出路；另一條，敢于承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)歷改革的陣痛，推行人力資源改革，實(shí)施定崗定編，完善考核制度，完善薪酬機(jī)制，為公司的三次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力保障。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)大家負(fù)責(zé)的態(tài)度，相信我們會(huì)毫不猶豫地選擇第二條路。他指出，實(shí)施定崗定編、考核、薪酬三項(xiàng)制度改革：第一是公司現(xiàn)實(shí)情況的需要。目前我們的人力資源存在著一些部門、崗位職責(zé)不清，考核和薪酬分配不合理，專業(yè)人才缺乏，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。改變這些現(xiàn)狀需要實(shí)施三項(xiàng)制度改革。第二是公司發(fā)展的需要。公司的三次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有與之相適應(yīng)的人才隊(duì)員，建設(shè)這樣的人才隊(duì)伍需要進(jìn)行三項(xiàng)制度改革。第三是提高效率的需要。只有建立職責(zé)明確，流程清晰，考核科學(xué)，薪酬合理的用人機(jī)制，才能從根本上提高我們的效率。他對(duì)此次人力資源改革提出了幾點(diǎn)要求：要堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥，繼承發(fā)展；尊重歷史，著眼未來(lái)；推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，提升效率”的原則；要突出“重視一線，關(guān)注一線，服務(wù)一線”的原則。“一線”不僅僅指的是工作在一線的員工，也是指工作忙的、為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值的員工；要體現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的原則。既要保證員工的利益，又要推動(dòng)公司的發(fā)展；既要給優(yōu)秀者有更加廣闊的舞臺(tái)，又要讓混日子的倍感壓力；要因事設(shè)崗，人盡其材；考核和薪酬制度的完善，一定要突出針對(duì)性、有效性。這次人力資源改革的主要內(nèi)容是：第一，管理診斷。第二，崗位規(guī)范化管理。第三，薪酬完善設(shè)計(jì)。第四，績(jī)效管理設(shè)計(jì)。他要求大家要端正心態(tài)，以主人翁的態(tài)度積極主動(dòng)參與變革；全面配合做好調(diào)查工作；講究效率，按照規(guī)定完成任務(wù)。最后他說(shuō)，形勢(shì)的逼迫，事業(yè)的發(fā)展，員工的期待，迫切要求人力資源制度變革必須要有新突破。改革是無(wú)止境的，人力資源體系建設(shè)和變革是公司在新形勢(shì)下全面深化改革邁出的第一步，希望大家以高度的責(zé)任感，從事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，同心同德，和衷共濟(jì)，共同努力，確保這次人力資源體系建設(shè)工作取得圓滿成功。

會(huì)上，杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)嵇國(guó)光對(duì)此次人力資源咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃作了介紹。

包啟曉